Исследование рынка труда и обзор заработных плат 2025–2026 (Россия)
КадрыОтчеты

Исследование рынка труда и обзор заработных плат 2025–2026 (Россия)

Исследование охватывает компании, работающие в России: в опросе участвовала 211 организация, полевой этап — 17 июля–4 августа. Это придаёт данным необходимую опору для практических выводов. Главная тенденция — рынок найма переходит от «универсальных рецептов» к более точным и гибким практикам: решения всё чаще строятся на данных и понятных метриках эффективности. Технологии помогают быстрее находить нужных специалистов и прогнозировать отклик, что сокращает путь от первого контакта до оффера.

Кадровая мобильность растёт. За год снизилась доля тех, кто «не рассматривает» смену работы (минус 3 п.п.), а активный поиск, наоборот, подрос. Это означает большую конкуренцию за кандидатов и повышает цену за скорость согласований и прозрачность условий. При переходах чаще всего фиксируется прибавка в «серединном коридоре» +11–30%: именно сюда попадают и фактические изменения, и ожидания значительной части соискателей. Есть гендерный нюанс: 15% женщин реально переходили на +21–30%, тогда как у 15% мужчин переход сопровождался снижением дохода; это важно учитывать при калибровке офферов и объяснении вилок.

Структура вознаграждения смещается к «совокупному доходу». Переменная часть ощутима: для ежемесячных бонусов самые частые уровни — 11–20% (23%) и 21–30% (24%) от оклада; у части респондентов бонус доходит до 76–100% и даже выше. В соцпакетах чаще всего есть ДМС (74%) и возможность удалённой работы (60%); далее — мобильная связь и корпоративное обучение (по ~49%). По важности для сотрудников топ-3 выглядит схоже: ДМС (66%), удалёнка (60%), гибкий график (51%). Наличие удалённой/гибридной опции остаётся сильным аргументом в пользу работодателя для 83% опрошенных — это уже «гигиенический минимум» конкурентного оффера.

Организация труда стабилизировалась вокруг понятных шаблонов гибрида: наиболее распространён режим «4 дня в офисе / 1 дома» (44%), затем «3/2» (32%). Для работодателя это практические ориентиры: планировать офисы, транспортные и бытовые льготы, графики встреч; для кандидатов — сигнал про зрелость процессов и заботу о балансе. Главные акценты: гибрид и ДМС фактически обязательны; бонусная часть — значимый рычаг конкурентности; скорость и ясность коммуникаций при внесении оффера — критичны для победы в борьбе за людей.

admin
Author: admin

Добавить комментарий