Сейчас самое время сосредоточиться на профессиональном самосовершенствовании.
В начале каждого года многие из нас (пытаются) взять на себя обязательство внести позитивные изменения. И поскольку работа – это такая огромная часть нашей жизни, она часто включает в себя постановку целей профессионального развития.
В этом году мы разделили список на пять тем для лучшей производительности: управление, сдерживание, стиль, растяжка и учеба.
- Управляй. Условия будут неумолимыми, но в некотором смысле более предсказуемыми, чем в недавнем прошлом. Может быть, трудно ориентироваться в айсбергах, но, по крайней мере, мы знаем, что это такое: рецессия, проблемы с рабочей силой, инфляция и т. Д.
- Подавить. Резолюции всегда должны включать в себя то, чего следует избегать и сокращать. Освободите место и работайте лучше, подавляя действия и поведение, которые могут вас сдерживать.
- Стиль. Пережив сильную турбулентность кризисных лет, найдите свой ритм и начните действовать более элегантно, плавно и плавно.
- Растягивайтесь. Масштабы и влияние технологических изменений никогда не были так велики, но это означает, что вы должны лично понять и выйти на большую сцену, на которой они разыгрываются.
- Изучайте. Есть много новых технологий, о которых вы можете прочитать – или попросить свою команду прочитать. Тем не менее, есть также некоторые технологии, которые вы должны потрогать или понаблюдать в действии, чтобы по-настоящему понять.
7 решений для превосходной производительности
№ 1: Управляйся умнее – разумно применяй трения
- Перечислите их. Добавьте идеи для создания трений для тех, кого вы хотели бы подавить; удалите их из тех, кого вы хотите поощрить.
- Обнародуйте свои обязательства. Соревнуйтесь с коллегами в приверженности новому поведению.
- “Привычка складывать” новое поведение на то, которое вы уже делаете, например, выполнять 15 отжиманий с каждой чашкой кофе.
- Используйте технологии, чтобы добавить трения, например, сократить время ожидания заставки, чтобы помочь вам отвлечься.
№ 2: подавите слабость – предвидите свои величайшие ошибки 2023 года
- Перечислите все проекты, цели, людей и взаимодействия, которые, по вашему мнению, представляют высокий риск для 2023 года – подумайте о проектах moonshot и напряженных отношениях с заинтересованными сторонами. Посвятите этому упражнению не менее одного часа в начале года.
- Представьте себе наихудший сценарий для каждого пункта в списке. Делайте это в одиночку, если ошибка является той, которую вы бы полностью контролировали и контролировали, и с ключевыми членами команды, если ошибка может затронуть других.
- Для тех ошибок, которые касаются других, выберите членов команды с разными взглядами. Групповое мышление и внутригрупповые предубеждения являются основными причинами неудач. Включите младших сотрудников, неуклюжих и непочтительных людей и посторонних.
- Разработайте план действий и назначьте владельца, чтобы предотвратить каждую будущую ошибку. Сделайте это взвешенной целью для этих людей (и для себя) на год. Ключевым моментом является последовательная подотчетность.
№ 3: подавите страх – напугайте себя ростом
- Сделайте то, что вы физически боитесь делать, например, кататься на американских горках или сдавать кровь, когда вы ненавидите иглы.
- Сделайте то, чего вы мысленно боитесь, например, выступите перед советом директоров или на отраслевой конференции.
- Займитесь тем, от чего вы эмоционально устали, например, поделитесь историей, которая делает вас уязвимым.
- Будьте открыты в отношении этих проблем, чтобы подать окружающим хороший пример обучения и роста.
№ 4: создайте свой поток – применяйте гибкое мышление в управлении талантами
- Перестаньте копить таланты. Переход от “владения” талантами к “доступу” к ним, позволяя своим внутренним партнерам использовать навыки вашей команды. Начните с того, что уделяйте несколько часов в неделю времени вашей команды другим руководителям. Затем попросите взаимности.
- Максимально используйте имеющиеся навыки. Начните с малого, построив сеть со своими партнерами.
- Экспериментируйте с новыми источниками талантов. Нанимайте подрядчиков, фрилансеров и сторонних, временных или безграничных работников. Расширьте свой охват до неиспользованных источников талантов, таких как нейродивергентные работники и технологи-самоучки, среди прочих.
№ 5: Стиль вашего лидерства – ищите наставника в совете директоров
- Попросите своего генерального директора помочь определить члена совета директоров в качестве наставника по развитию.
- Если ни одно из обслуживающих неисполнительных решений не подходит, посмотрите, может ли советник совета директоров вмешаться.
- Если нет технически подкованных членов правления или консультантов, предложите им обратное наставничество.
- В качестве альтернативы поищите наставника из совета директоров за пределами вашей организации.
Это особенно важно сейчас, поскольку сегодняшним генеральным директорам часто требуется, чтобы их ИТ-директор взял на себя более активную, формирующую бизнес, руководящую роль в команде. Недостаточно быть хорошим партнером по предоставлению ИТ-услуг. Вы также должны приобрести некоторые характеристики сотрудника по цифровым технологиям, стратегии и операционной деятельности.
№ 6: Расширьте амбиции – бросьте вызов таланту, как элитному спортивному тренеру
- Не тратьте время по-настоящему талантливых на совершенствование мирских навыков.
- Определите отличные способности в каждом человеке и побудите их превратить это во что-то экстраординарное.
- Ищите способы показать своей команде примеры работы на элитном уровне в своих ролях.
- Используйте данные и аналитику, чтобы находить новые, более точные показатели эффективности и ставить жесткие цели.
- Будьте готовы “поставить на скамейку запасных” даже своего лучшего игрока, если возникнет высокомерие, нарушение работы команды или недисциплинированность.
- Попросите каждого человека назвать одно из своих слабых мест и поручите коллегам обучить их его улучшению.
- Стремитесь к бесконечному росту на 1% в ценных, повторяющихся областях навыков.
- Избегайте возможного выгорания, тщательно следя за тем, чтобы команда делала перерывы и имела достаточное время простоя.
№ 7: Изучайте будущее – испытывайте новые технологии
- Выделите время, чтобы посмотреть демонстрации или лично опробовать новые технологии. Например, создайте свой собственный NFT, создайте рисунки с помощью DALL · E или попробуйте стандарт “Matter” для взаимодействия с устройствами Интернета вещей в вашем собственном доме.
- Сэкономьте небольшой бюджет на приобретение важнейших новых технологий для вашего офиса или дома.
- Попробуйте запланировать “игровые сессии” для своей ИТ-команды, чтобы напрямую взаимодействовать с новыми технологиями.
- Мы разделили список решений ИТ—директора на пять тем – “управлять”, “сдерживать”, “стиль”, “растягивать” и “учиться” – для повышения производительности.
- Воспользуйтесь преимуществами резолюций, чтобы стать более успешным лидером в 2023 году и далее.
- Выберите от двух до четырех решений, на которых нужно сосредоточиться, и обязуйтесь медленно, но верно работать над ними в течение года.
Author: admin
Related Posts
Что такое технология цифровых близнецов?
Что бы вы сделали, если бы у вас была ваша...
Новый рассвет для специалиста по технологиям
По мере того, как компании стремятся создавать ценность с помощью...
Современные средства сетевой безопасности
В статье рассматриваются различные классы решений по сетевой безопасности, их...