Что мы узнали из отчета “Киберустойчивый генеральный директор”

В современном цифровом мире кибербезопасность – это не просто техническая проблема, это стратегический императив. Углубляясь в выводы из недавнего отчета Accenture под названием “Киберустойчивый генеральный директор”, мы раскроем важнейшую роль генеральных директоров в защите своих организаций от киберугроз. Узнайте, как избранная группа лидеров ориентируется в сложной среде киберустойчивостей, делая кибербезопасность краеугольным камнем устойчивости бизнеса.

Сложности киберугроз

Руководители признают, что мир бизнеса изобилует киберустойчивостями. Этот отчет показывает, что разрушительные факторы, такие как быстрые технологические инновации, сбои в цепочках поставок и изменения окружающей среды, являются главными проблемами для руководителей. Эти сложности подчеркивают актуальность надежных мер кибербезопасности. Давайте углубимся в эти проблемы и поймем, как руководители ориентируются в меняющемся ландшафте киберугроз.

Быть готовым к риску

Финансовые и операционные последствия кибератак очевидны. К 2025 году глобальные расходы на киберпреступность взлетят до 10,5 трлн долларов в год. Хотя 96% генеральных директоров признают важность кибербезопасности, только треть заявляет о глубоких знаниях об изменяющихся угрозах. Этот пробел в знаниях делает организации уязвимыми к постоянно развивающимся рискам. Более подробно мы рассмотрим необходимость для руководителей быть “готовыми к риску” и полностью понимать динамичную природу киберугроз.

Киберустойчивый генеральный директор

Среди лидеров в области кибербезопасности выделяется особая группа: киберустойчивые генеральные директора. Эти дальновидные люди подходят к кибербезопасности целостно, охватывая талант, инновации, устойчивость и отношения с клиентами. Киберустойчивые руководители действуют уверенно и добиваются снижения затрат на утечку данных, опережая своих коллег по стоимости бизнеса. Какие характеристики определяют эту элитную группу? В отчете предлагается информация об их стратегиях повышения киберустойчивости путем непосредственного общения с ними.

Преимущества киберустойчивости

Преимущества внедрения киберустойчивости огромны. Киберустойчивые руководители столкнулись с издержками, в 2-3 раза меньшими, чем их коллеги. Они добиваются увеличения дополнительных доходов на 16%, улучшают процесс сокращения затрат на 21% и поддерживают более здоровый баланс на 19%. Эти впечатляющие результаты обусловлены их приверженностью внедрению кибербезопасности в ДНК своей организации. Уделяя приоритетное внимание безопасности, они защищают свой бизнес от киберугроз и продвигают его к большему успеху.

Пять действий киберустойчивого генерального директора

Стратегия: внедрение киберустойчивости

Руководители, обладающие киберустойчивостью, начинают свой путь с того, что с самого начала интегрируют киберустойчивость в свою бизнес-стратегию. Такой упреждающий подход гарантирует, что кибербезопасность является основополагающей для всех организационных решений.

Талант и культура: общая подотчетность

Установление общей подотчетности в области кибербезопасности во всей организации является решающим шагом. Развивая культуру осведомленности в области кибербезопасности, эти руководители дают возможность своим командам активно защищаться от угроз.

Технология: защита цифрового ядра

В основе киберустойчивости лежит защита цифрового ядра организации. Киберустойчивые руководители отдают приоритет надежной технологической защите для защиты своего бизнеса.

Экосистемы: повышение киберустойчивости

Они расширяют сферу киберустойчивости за пределы организационных границ, признавая, что безопасная экосистема необходима в современном взаимосвязанном мире.

Постоянная устойчивость: оставаться на шаг впереди

Наконец, они поддерживают постоянную киберустойчивость, чтобы опережать развивающиеся угрозы, регулярно повышая показатели киберэффективности.

Выводы из стратегии

Эффективная стратегия кибербезопасности – это не просто защита; это стратегический инструмент, который может открыть новые возможности для бизнеса. Чтобы наметить курс на повышение киберустойчивости, рассмотрим следующие ключевые выводы из отчета “Киберустойчивый генеральный директор”:

1. Признайте кибербезопасность стратегическим фактором развития бизнеса

• Внедрите киберустойчивость в основу вашего бизнеса, с самого начала рассматривая ее как стратегический фактор. Как генеральный директор, одобряйте и отстаивайте систему оценки киберрисков, предписывая ее использование для обоснования стратегических решений и инвестиций.
• Когда бизнес-лидеры понимают бизнес-обоснование управления киберрисками как фактора, способствующего росту, у них больше шансов с самого начала внедрить эффективные методы. Почти 70% киберустойчивых генеральных директоров лидируют во внедрении этой практики, реализуя ее неоспоримый ценностный потенциал. Согласование программ кибербезопасности с бизнес-целями может привести к повышению вероятности достижения целевого роста выручки, доли рынка, удовлетворенности клиентов, доверия и производительности сотрудников на 18%.

2. Относитесь к киберэффективности так же важно, как и к финансовым показателям

• Обеспечение кибербезопасности является неотъемлемой частью процессов принятия решений, от стратегического планирования до составления бюджета. Это демонстрирует приверженность защите конфиденциальных данных, поддержанию непрерывности работы, укреплению доверия клиентов и повышению устойчивости к возникающим киберугрозам.
• 60% киберустойчивых генеральных директоров управляют киберэффективностью с той же строгостью, что и финансовыми показателями, подавая убедительный пример приверженности организации.
• Привлекайте руководителей к ответственности за кибербезопасность в бизнес-стратегиях, возлагая на них ответственность за соблюдение политик и стандартов, соответствующих склонности компании к риску.

3. Постоянно пересматривайте оценки киберрисков

• Интегрируйте управление киберрисками на протяжении всей жизни критически важных бизнес-инициатив, будь то запуск новых продуктов, расширение услуг или приобретение компаний. Это позволяет компаниям постоянно количественно оценивать и устранять потенциальные сложности в области кибербезопасности.
• Установите четкие цели и запросите отчетность о консультациях по безопасности, выявлении рисков и решениях, предоставленных в ходе стратегического планирования, реализации и жизненного цикла инициатив. Почти 70% киберустойчивых генеральных директоров придерживаются этой практики по сравнению с 41% кибер-отстающих.

4. Снижение организационной и технологической сложности

• Организационная и технологическая сложность влечет за собой киберриск. Упростите иерархии, процессы принятия решений и рабочие процессы, чтобы обеспечить лучшее реагирование на риски, наглядность и контроль кибербезопасности.
• Это упрощение улучшает координацию, ускоряет принятие решений и обеспечивает эффективное внедрение мер безопасности, повышая общую киберустойчивость.

5. Руководите прозрачно со всеми заинтересованными сторонами

• Уделяйте приоритетное внимание прозрачности, открыто сообщая о попытках кибератак и действиях, предпринятых для их устранения, всем внутренним и внешним заинтересованным сторонам.
• Делясь информацией о киберинцидентах, организации демонстрируют свою приверженность прозрачности и упреждающим усилиям по борьбе с киберугрозами, укрепляя прочные отношения с заинтересованными сторонами.

Реализуя эти стратегические шаги, киберустойчивые руководители ориентируются в сложной местности киберустойчивых уязвимостей и делают кибербезопасность краеугольным камнем стабильности бизнеса, обеспечивая более безопасное и процветающее будущее для своих организаций.

Дальнейший путь для генеральных директоров

Как видно из этого отчета, небольшая группа киберустойчивых генеральных директоров уже продемонстрировала путь вперед. Их стратегии, снижение затрат на взлом и повышение ценности бизнеса доказывают, что приоритетность кибербезопасности приносит дивиденды.

Очевидно, что кибербезопасность – это не просто ИТ-забота; это стратегический императив, который должен пронизывать все аспекты организации. Настало время руководителям компаний взять на себя ответственность за кибербезопасность. Поступая таким образом, они могут защитить свой бизнес от постоянно меняющегося ландшафта киберугроз и обеспечить более безопасное и процветающее будущее.

Источник

Author: admin