Web3 за пределами шумихи

Несмотря на недавний спад на рынке и банкротства, цифровые активы и технологии, лежащие в их основе, все еще обладают потенциалом для трансформации бизнес-моделей в разных секторах.

Последние несколько месяцев стали тяжелым пробуждением для многих энтузиастов Web3: рыночные цены на основные криптовалюты значительно снизились, объем торгов невзаимозаменяемыми токенами (NFT) замедлился, и, что наиболее важно, некоторые пионеры рынка объявили о банкротстве из-за неудачного управления рисками и нецелевого использования средств потребителей. Тем не менее, даже когда обломки продолжают разлетаться, бизнес-лидерам не следует путать колебания рынка или злоумышленников с потенциальным использованием цифровых активов и технологий, которые лежат в их основе.

Несмотря на вполне реальные риски, связанные с этой зарождающейся технологией и ее использованием, приложения для Интернета следующего поколения продолжают появляться во все большем числе отраслей с потенциально преобразующими эффектами.

Индустрия финансовых услуг во многом стала лидером по внедрению некоторых из этих зарождающихся цифровых технологий и активов — на пике своего развития ежедневный объем транзакций, обрабатываемых на так называемых децентрализованных финансовых биржах, превышал 10 миллиардов долларов. С тех пор объем продаж снизился примерно до 2 миллиардов долларов, что в значительной степени соответствует ценам на активы. Уроки, извлеченные из опыта работы в сфере финансовых услуг — как взлетов, так и падений — помогают повысить эффективность использования в других секторах, которые в настоящее время включают недвижимость, азартные игры, углеродные рынки и искусство, среди прочих.

Насколько далеко и как быстро распространятся эти технологии и способы их использования, еще предстоит выяснить; путь оказывается тернистым, с постоянными проблемами, начиная от плохого пользовательского опыта и заканчивая мошенничеством. Важно отметить, что нормативная картина для Web3 остается неопределенной, и требуются большая ясность в отношении некоторых активов и усиление защиты прав потребителей в отношении средств, находящихся на хранении. Тем не менее, понимание основных особенностей этой новой цифровой волны и потенциальных потрясений, которые она может принести, остается важным для бизнес-лидеров в широком спектре секторов. С этой целью данная статья является руководством по основам Web3: что это такое, столпы, на которых он построен, что он может и чего пока не может сделать, значительные риски и вызовы, которые ему необходимо преодолеть, и последствия для заинтересованных сторон по мере его дальнейшего развития. В будущих статьях будут более подробно рассмотрены более конкретные аспекты и варианты использования.

Понимание разрушительного потенциала Web3

Основной отличительной чертой Web3 является децентрализация бизнес-моделей. В этом смысле он знаменует третью фазу развития Интернета (отсюда и название “Web3”) и изменение нынешнего статус-кво для пользователей. Хотя первое воплощение Web в 1980-х годах состояло из открытых протоколов, на основе которых мог работать любой — и из которых практически не собирались пользовательские данные, — вскоре оно превратилось во вторую итерацию: более централизованную модель, в которой пользовательские данные, такие как идентификационные данные, история транзакций и кредитные баллы, собираются, агрегируются и часто перепродаются. Приложения разрабатываются, поставляются и монетизируются собственническим способом; все решения, связанные с их функциональностью и управлением, сосредоточены в нескольких руках, а доходы распределяются между руководством и акционерами.

Web3, следующая итерация, потенциально меняет эту структуру власти, возвращая ее пользователям. Открытые стандарты и протоколы могут вернуться. Цель состоит в том, чтобы контроль больше не был централизован на крупных платформах и агрегаторах, а широко распространялся через децентрализованные блокчейны без разрешений и смарт-контракты, о которых мы расскажем позже в этой статье. Управление — и это один из самых сложных аспектов Web3 — должно осуществляться в сообществе, а не за закрытыми дверями. Доходы могут быть возвращены создателям и пользователям при наличии определенных стимулов для финансирования привлечения и роста пользователей.

Что это означает на практике? По сути, это может означать смену парадигмы в бизнес-модели цифровых приложений, поскольку устранение посредников станет ключевым элементом. Возможно, больше не потребуются посредники в отношении данных, функциональности и ценности. Пользователи и создатели могли бы одержать верх и благодаря открытым исходным кодам, а не проприетарным приложениям, получили бы стимулы для инноваций, тестирования, сборки и масштабирования.

Строительные блоки Web3

Революционная предпосылка Web3 основана на трех фундаментальных принципах: блокчейне, в котором хранятся все данные о владении активами и истории проведенных транзакций; “умных” контрактах, которые представляют логику приложения и могут выполнять конкретные задачи независимо; и цифровых активах, которые могут представлять любую ценность и взаимодействовать со смарт-контрактами, чтобы стать “программируемыми”. Каждая из этих трех фундаментальных основ имеет уровни сложности и нюансов, и каждая развивается в попытке преодолеть проблемы при запуске и структурные недостатки. В этом учебном пособии мы в основном рассматриваем высокоуровневые аспекты этих основ (рис. 1).:

Блокчейны как структуры открытых данных. В Web3 данные приложений больше хранятся не в частных базах данных, а в структуре открытых данных, в которую любой может записывать и считывать данные. Этой структурой открытых данных является блокчейн. Блокчейны функционируют как общедоступные базы данных, которые хранят и защищают все релевантные данные о транзакциях. Их часто называют “распределенными цифровыми реестрами”, что означает, что основные базы данных дублируются и распределяются между несколькими участниками сети компьютерных серверов, называемых “узлами”. “Блоки” в блокчейне – это отдельные сегменты данных, которые взаимосвязаны или объединены в цепочку. По мере добавления новых данных в сеть создается новый блок, который постоянно присоединяется к цепочке. Затем все узлы обновляются с учетом изменений. Отсутствие централизованного хранилища данных является критическим отличием от традиционных баз данных. Среди прочих преимуществ это означает, что система не подвержена ни единой точке сбоя, ни единой точке контроля или цензуры. Пользовательские данные больше не распределяются по платформам, они не являются собственностью или предназначены для продажи.

Рисунок 1

Смарт-контракты как самостоятельная функциональность. Смарт-контракты – это программные продукты, хранящиеся в блокчейне, которые автоматически выполняют проверенную транзакцию на основе предопределенных и согласованных параметров. Они требуют тщательной подготовки и настройки, поскольку часто развертываются как неизменяемые программы, но после внедрения их можно выполнять быстро и экономично, не прибегая к посредникам и их доходам от добычи полезных ископаемых. Логика приложения предопределена в контракте, и ее может быть трудно изменить после развертывания. Эти приложения часто управляются децентрализованной автономной организацией (DAO), формой коллективного управления пользователями приложения, которые владеют токенами управления смарт-контракта. Если DAO настроен правильно, ни одна компания не может в одностороннем порядке принять решение об изменении параметров приложения. Это резко контрастирует с приложениями Web2, которые предоставляют компаниям исключительную свободу действий в отношении конкретных параметров, таких как ценообразование.

Цифровые активы и токены как децентрализованное владение. Цифровые активы – это нематериальные цифровые объекты с правами собственности. Как таковые, они должны представлять собой проверяемые цифровые ценности, которыми можно владеть, хотя во многих географических регионах правовая база, касающаяся этих цифровых активов и прав собственности на них, еще недостаточно ясна. Эти активы существуют на блокчейне в разных приложениях и могут взаимодействовать со смарт-контрактами. В целом, в настоящее время существует пять типов цифровых активов:

• собственные токены, которые являются денежными стимулами, используемыми для компенсации узлов за поддержание и обновление соответствующего блокчейна
• стабильные монеты, которые, как предполагается, представляют собой наличные деньги в блокчейне и привязаны к фиатным валютам, таким как доллар США, или цифровым валютам центрального банка (CBDC), которые регулируются центральным банком. Некоторые проекты позиционировали себя как “стабильные монеты”, даже несмотря на то, что они были зарезервированы другими цифровыми активами, стоимость которых оказалась нестабильной. Для целей данной статьи таковыми считаются только стабильные монеты, которые полностью зарезервированы денежными средствами и их эквивалентами.
• токены управления, которые представляют собой токены, представляющие права голоса в отношении функциональных параметров смарт-контрактов
• Взаимозаменяемые токены (NFT), которые представляют собой уникальный, неделимый цифровой актив с доказуемым правом собственности
• цифровые активы, которые представляют собой требования на реальные активы, такие как товары, недвижимость или интеллектуальная собственность, и “токенизированы” в делимые цифровые активы на блокчейне

Хотя каждый цифровой актив обладает определенной функциональностью, информация о владельце активов больше не хранится в частных, регулируемых бухгалтерских книгах (таких как банковские), а в блокчейне, что позволяет получать ценность, принадлежащую пользователю, которая может храниться, проверяться и передаваться независимо от третьих сторон. Кроме того, эти активы могут взаимодействовать со смарт-контрактами и использоваться “продуктивно” — например, принося доход своим владельцам, поскольку они автономно используются этими контрактами.

Воплощение Web3 в жизнь: автоматизированное кредитование как пример того, что может измениться

Чтобы проиллюстрировать разрушительный потенциал Web3, лучше всего начать с примера использования, когда Web3 впервые нашла свой продукт подходящим для рынка: финансовых услуг. Денежные переводы, обмен активами, финансирование торговли и страхование – все это начало использовать интеллектуальные контракты для достижения эффективности автоматизации. Кредитование может продемонстрировать одну из наиболее привлекательных реализаций Web3 на сегодняшний день.

В современных традиционных финансовых услугах кредитование зависит от банка как надежного посредника в обеспечении сохранности средств и предоставлении займов (Рис. 2). Вкладчики предоставляют средства в обмен на небольшую сумму процентов. Затем банк ведет учет в частной бухгалтерской книге и собирает информацию о потенциальных заемщиках, чтобы определить их кредитоспособность и цену их кредита. Дополнительные комиссии, взимаемые с заемщиков, финансируют эту деятельность и обеспечивают доходы руководству банка. Однако в последние годы, когда ставки были на исторических минимумах, вкладчикам возвращалось очень мало процентов.

Рисунок 2

С Web3 вкладчики по-прежнему стремятся получать проценты по своим депозитам, но вместо того, чтобы доверять свои средства банку или нерегулируемой платформе, они сами хранят свои средства в нестандартном кошельке, который представляет собой учетную запись на блокчейне. Все данные о владельцах и транзакциях хранятся в блокчейне, а не в банке или нерегулируемой организации. Клиенты больше не доверяют свои средства компании для предоставления их в долг; вместо этого они могут внести свои средства в качестве ликвидности в смарт-контракт. Смарт-контракт эффективно депонирует эти средства и выплачивает их только при соблюдении заранее установленных условий. Заемщики по-прежнему ищут кредиты, но могут получать средства по смарт-контракту (которые изначально были предоставлены вкладчиками) только после того, как заемщик внесет достаточное обеспечение. Беря кредит под обеспечение, заемщики по-прежнему могут наслаждаться потенциальным повышением цены обеспечения и создавать ликвидность без возникновения налогооблагаемого события (которое могло бы произойти при продаже).

Все условия займа, включая соотношение суммы займа к стоимости (LTV), выплачиваемые проценты и пороговые значения ликвидации, предопределены логикой смарт-контракта и прозрачно доступны всем участникам. Заемщики по-прежнему платят проценты по своим кредитам, но эти проценты больше не начисляются руководству и акционерам. В данном случае у контракта нет ни руководства, ни акционеров; он регулируется DAO, которая часто не претендует ни на какие доходы. Проценты по кредитам вносятся в смарт-контракт и выплачиваются обратно первоначальным вкладчикам ликвидности. Кредитный риск сведен к минимуму из-за требований к избыточному обеспечению и автоматической ликвидации. В прошлом году крупнейшими кредитными платформами Web3 было выдано кредитов на сумму более 200 миллиардов долларов, а совокупный безнадежный долг в настоящее время составляет примерно 1 миллион долларов, несмотря на значительную волатильность. Кредитные платформы Web3 продолжали функционировать даже во время рыночных потрясений. Ни один депозит не был потерян или заморожен, а снятие средств продолжалось. Один известный обанкротившийся крипто-кредитор даже продолжил выплачивать свои кредиты на платформах Web3, чтобы вернуть свое обеспечение после того, как подал заявление о банкротстве.

Этот пример подчеркивает, как можно исключить роль банка как хранителя, центральной бухгалтерской книги и механизма принятия кредитных решений. Традиционные доходы от выплаты процентов, связанные с этой услугой, поступают вкладчикам, а не руководству банка и его акционерам. Сам смарт-контракт часто приносит нулевой доход, но иногда начисляется небольшой спред, используемый для страхования средств. И в последние месяцы, поскольку цена базового обеспечения по кредиту упала, каждый смарт-контракт автоматически инициировал ликвидацию кредитов, не создавая просрочек, связанных с каждым кредитом.

Web3 эффективно позволяет пользователям платформы получать традиционные источники дохода, повышая ценность пользовательского предложения по сравнению с их эквивалентами на Web2. Пример кредитования также показывает, как Web3 может позволить предоставлять услуги более экономично и в режиме 24/7 благодаря общей инфраструктуре, соблюдению требований и автоматизации.

Web3 эффективно позволяет пользователям платформы получать традиционные источники дохода, повышая ценность пользовательского предложения по сравнению с их эквивалентами на Web2.

Хотя депозиты и займы были одними из первых примеров соответствия продукта рынку, появились и другие варианты использования децентрализованного финансирования (DeFi), в первую очередь свопы. Здесь применима аналогичная логика: реализация Web3 позволяет получать традиционные доходы в виде комиссионных за торговлю вкладчикам (другими словами, поставщикам ликвидности) смарт-контракта вместо традиционной центральной биржевой компании. Поставщики ликвидности для некоторых из самых популярных пар свопов (таких как Ethereum и USD Coin) в среднем получали доход от комиссионных за торговлю в размере 30-70 процентов от предоставленного капитала в прошлом году. Опять же, DAO, который управляет смарт-контрактом, не приносит дохода; весь доход поступает вкладчикам, а не руководству центральной биржи. Хотя в прошлом доходность была относительно высокой, рассмотрим рентабельность собственного капитала, которую могли бы получить организации, если бы они смогли существенно сократить расходы на администрирование торговли с помощью смарт-контракта и передали свои расходы на инфраструктуру на аутсорсинг с помощью блокчейна, не включая основных специалистов по управлению рисками и соблюдению нормативных требований. Web3 может привести к снижению цен (другими словами, к снижению сборов) из-за открытого исходного кода протоколов и автоматизации.

Использование продукта на рынке в некоторых случаях носило преимущественно спекулятивный характер. Тем не менее, растущий спектр приложений в сфере финансовых услуг свидетельствует о значимых инновациях, которые может генерировать Web3. До недавнего спада на рынке более 250 миллиардов долларов было активно использовано в смарт-контрактах, принося вкладчикам автономную прибыль.

Таким образом, в DeFi автоматизированные и программируемые смарт-контракты для кредитования, торговли, деривативов и страхования, среди прочего, начали конкурировать с традиционными посредниками, включая банки, брокеров и страховых агентов. В некоторых случаях они предлагают решения сложных проблем традиционного финансирования, таких как риск контрагента, высокие комиссионные за транзакции, длительные сроки расчетов, значительная доля стоимости, получаемая посредниками, непрозрачность системы и отсутствие взаимодействия. Если компании в настоящее время предоставляют услуги, которые могут быть закодированы в автоматизированный смарт-контракт, им не мешало бы обратить на это внимание.

Наконец, несмотря на недавний спад на рынке, скорость внедрения инноваций вряд ли замедлится. Тысячи новых разработчиков ежемесячно присоединяются к движению Web3. Учитывая открытый исходный код технологии, разработчики могут легко разрабатывать новые приложения, опираясь на устоявшиеся программы, которые прошли боевые испытания и зарекомендовали себя в суровых рыночных условиях. Даже крупнейшим организациям может быть трудно конкурировать с таким масштабом глобальной базы разработчиков и инноваций, и скорость может возрасти по мере присоединения большего числа пользователей и разработчиков.

Риски и проблемы Web3, которые все еще требуют решения

В настоящее время Web3 распространяется во многих других секторах, включая социальный сектор и углеродные рынки, искусство, недвижимость, азартные игры и многое другое. Это также строительный блок для совместимой метавселенной, полностью виртуальной параллельной вселенной в стадии разработки, которая привлекает огромные инвестиции, в частности, от компаний-потребителей и венчурных капиталистов. Как и в случае с любыми новыми технологиями, объявленными прорывными, еще неизвестно, насколько революционными окажутся блокчейн, смарт-контракты и цифровые активы. Несмотря на значительный скептицизм некоторых слоев населения, особенно после резкого снижения стоимости цифровых активов и недавних банкротств некоторых фондов и компаний по размещению депозитов, интерес пользователей остается высоким, а вовлеченность растет, особенно среди молодого поколения. В недавнем опросе McKinsey среди 35 000 активных онлайн-пользователей на некоторых крупнейших рынках цифровых активов — Индии, Сингапуре, Соединенном Королевстве и Соединенных Штатах — 20 процентов респондентов в возрасте от 25 до 44 лет заявили, что владеют цифровыми активами. Две трети из них уже осуществляли платежи с использованием цифровых активов (предположительно для одноранговых платежей или торговли Web3), и чуть более половины использовали NFT как форму цифровой идентификации или осуществляли операции с цифровыми активами с целью получения прибыли.

Прежде чем Web3 сможет полностью зарекомендовать себя, ей необходимо будет преодолеть сохраняющиеся проблемы, препятствия и риски как для потребителей, так и для институциональных участников.

Тем не менее, Web3 необходимо будет преодолеть сохраняющиеся вызовы, препятствия и риски как для потребителей, так и для институциональных участников, прежде чем она сможет полностью зарекомендовать себя.

Главная проблема заключается в контроле со стороны регулирующих органов и их перспективах. Регулирующие органы многих стран стремятся выпустить новое руководство по Web3, которое сбалансировало бы риски и инновационный потенциал, но картина остается неопределенной. На данный момент отсутствует ясность — и согласованность с юрисдикцией — в отношении классификации этих активов, услуг и моделей управления. Например, смарт-контракты пока не имеют юридической силы. Это, в свою очередь, ограничивает потенциал институционального внедрения, особенно со стороны жестко регулируемых организаций. Управление по-прежнему находится в стадии разработки, и целостность децентрализованных автономных организаций — коллективных механизмов сообщества, которые должны осуществлять надзор за этим новым децентрализованным миром, — сильно варьируется и часто еще не является надежной (как показали некоторые недавние примеры в DeFi), хотя и развивается.

Кроме того, пользовательский интерфейс в этой новой экосистеме еще не готов к массовому внедрению. Интерфейсы часто плохо спроектированы, а лежащая в их основе технология все еще слишком громоздка для обеспечения бесперебойного взаимодействия пользователей. Безопасность также вызывает озабоченность: пока пользователи не будут спокойны, они, скорее всего, не станут массово внедрять эту технологию. Мошенничество по-прежнему представляет собой риск, поскольку различные “махинации коврами”, финансовые пирамиды и аферы с социальной инженерией преследуют зарождающийся сектор, в то время как процедуры “знай своего клиента” и борьбы с отмыванием денег часто отсутствуют. В то время как Web3 в конечном итоге поставит во главу угла ценностное предложение пользователя, текущее состояние защиты прав потребителей явно недостаточно.

Действительно, заметной проблемой является то, что пользователи, задействованные в Web3, могут не в полной мере понимать риски децентрализованной технологии, ожидая от централизованных (и часто регулируемых) организаций того же типа защиты, к которому они привыкли. Например, транзакции на блокчейне по самой своей природе необратимы, поэтому концепции возврата средств пользователей в настоящее время не существует (хотя технически это возможно).

Сама технология, возможно, еще не готова к массовому внедрению. Конфиденциальность данных в нынешней системе, возможно, отсутствует. Например, хотя кошельки изначально анонимны, существующие инструменты улучшают идентификацию кошелька на основе истории транзакций. Как только анонимность будет утрачена, все транзакции потенциально можно будет просматривать в любой точке мира. Хотя такая общедоступность может быть полезной, пользователям, вероятно, потребуется доступ к конфиденциальности по требованию, чтобы технология приобрела массовую привлекательность.

Наконец, стоимость транзакций также является фактором, делающим некоторые технологические протоколы слишком дорогими для использования в настоящее время. Например, плата за завершение и запись транзакции в блокчейне Ethereum (так называемые сборы за газ) может быть непомерно высокой для пользователей во многих частях мира, в то время как более дешевые и быстрые альтернативы, как правило, не обладают тем уровнем устойчивости или времени безотказной работы, который необходим для массового внедрения. Устойчивость смарт-контрактов не доказана, еженедельно появляются новые случаи использования слабых мест в новом коде или “логических взломов“, а точность ”оракулов”, то есть информационных потоков, которые используются при принятии решений с помощью смарт—контрактов, по-прежнему находится в стадии разработки. Инфраструктура Web3 должна продолжать развиваться, чтобы стать более надежной — многие критически важные службы часто слишком централизованы или слишком чувствительны к сбоям. Наконец, учитывая их влияние на окружающую среду, блокчейны proof-of-work могут представлять особые проблемы при внедрении для пользователей, корпораций и регулирующих органов в период растущего внимания к экологическим, социальным вопросам и вопросам управления, хотя влияние блокчейнов proof-of-work постоянно развивается, и ведется работа по его сокращению.

Представляем финал Web3

Приведенные выше примеры подчеркивают как разрушительный потенциал Web3, так и его все еще находящееся на стадии зарождения внедрение. Для массового внедрения потребуется дальнейший рост нормативного надзора, пользовательского опыта и базовой технологии. Ведущие игроки в Web3 и другие компании, которые начинают использовать технологию, осознают эти проблемы и активно работают над их решением, часто финансируясь за счет крупного венчурного капитала (ВК). Действительно, инвестиции венчурного капитала в Web3 превысили 18 миллиардов долларов в первой половине 2022 года, мы по-прежнему на пути к тому, чтобы в 2021 году общий объем венчурных инвестиций за весь год превысил 32,4 миллиарда долларов. Несмотря на эти ранние проблемы, внедрение приложений Web3 происходило экспоненциальными темпами, Благодаря расширенному предложению ценности для пользователей и бизнес-моделям без посредников.

Приведенные выше примеры подчеркивают как разрушительный потенциал Web3, так и его все еще находящееся на стадии зарождения внедрение. Для массового внедрения потребуется дальнейший рост нормативного надзора, пользовательского опыта и базовой технологии.

Несмотря на всю техническую сложность и оставшиеся без ответов вопросы, Web3 остается важной интернет-тенденцией, за которой стоит следить, и руководители высшего звена в различных секторах, возможно, захотят держать ее в поле зрения, хотя бы из-за потенциальной возможности быстрого сбоя, которую она представляет. Руководители могли бы разработать продуманную стратегию, задав вопрос о том, как компании, работающие на Web3, могут повлиять на свою отрасль и какие проблемы и возможности это может создать.

Если сбой все-таки произойдет, ИТ и другие связанные с этим возможности для сотрудников (в зависимости от их склонности к риску), вероятно, появятся на трех уровнях: активы, инфраструктура и услуги (рис. 3).

Рисунок 3

Активы. Новые и неизученные активы (включая стабильные монеты, CBDC, токены управления, NFT и токенизированную недвижимость, среди прочего) могут продолжать формироваться, чему способствуют новые варианты использования и растущий скрытый розничный и корпоративный спрос. Некоторые активы также могут продолжать токенизироваться, что указывает на то, что для многих активов, включая облигации и товары, могут сосуществовать как их традиционная, так и токенизированная версии. Таким образом, у корпораций появилась бы возможность облегчить доступ к новым активам Web3, таким как NFT, или попытаться включить существующие активы в экосистему Web3. Это может быть сделано с помощью сервисов токенизации для переноса активов реального мира, таких как облигации, музыка или произведения искусства, в среду Web3.

Инфраструктура. По мере появления новых активов базовая инфраструктура, вероятно, будет продолжать развиваться и созревать для их поддержки. Существует потребность в дополнительной инфраструктуре, связанной с хранением и обслуживанием активов, клирингом и расчетами, токенизацией и выпуском, рисками и соответствием требованиям, кошельками и идентификацией, и это лишь несколько областей, которыми в настоящее время недостаточно занимаются традиционные игроки. Действующие банки и другие организации имеют возможность сотрудничать с компаниями-разработчиками Web3 для внедрения инноваций в свои собственные предложения и поддержки развития инфраструктуры Web3, необходимой для массового внедрения.

Услуги. По мере развития инфраструктуры для поддержки собственных ресурсов Web3 и дальнейшего развития технологии могут появиться новые собственные эквиваленты Web3, которые копируют некоторые функциональные возможности существующих сервисов. Мы уже начинаем наблюдать появление собственных маркетплейсов Web3, платежных сетей, платформ для внесения депозитов и кредитования. Многие ожидают, что следующим шагом станет появление игровых, социальных и медиа—платформ Web3 — метавселенной Web3. Хотя может быть трудно предсказать, какие варианты использования будут масштабироваться быстрее всего, несколько платформ, как традиционных, так и Web3, могут сосуществовать, обеспечивая схожую функциональность. Однако у каждого из них может быть свое ценностное предложение: традиционный сервис может иметь более высокую степень защиты потребителей и лучший пользовательский опыт, в то время как собственная версия Web3 может быть более экономичной для пользователя или работать круглосуточно. Действующие сотрудники могут все чаще сотрудничать с разработчиками Web3, которые служат связующим звеном для предоставления новых услуг. Победители этого направления могут понять, как привнести новые и улучшенные ценностные предложения в существующую базу пользователей, сохранив при этом некоторую экономичность, а также надежное соответствие требованиям и защиту потребителей традиционных сервисов.

Мир Web3 по-прежнему находится в процессе создания. Необходимо будет решить многие проблемы, в том числе связанные с регулированием, прежде чем он будет убедительно расширен и достигнет массового внедрения. Тем не менее, ценностное предложение для потребителей, лежащее в основе ИТ—технологий – то, которое объединяет данные, функциональность и ценность и при этом создает возможности для новых и более эффективных форм приложений и владения активами, — является мощным. Если судить по истории, то крупные и малые компании, а также государственный и социальный секторы, возможно, захотят обратить внимание на успехи, которые Web3 уже делает, и начать думать об ответственных способах взаимодействия с ним. Сотрудники, которые не в состоянии этого сделать, могут внезапно оказаться во власти быстро развивающегося набора новых технологий, новых активов и новых способов ведения бизнеса.

ОБ АВТОРЕ(АВТОРАХ)

Анутош Банерджи является партнером сингапурского офиса McKinsey; Роберт Бирн является старшим партнером офиса в Сан-Франциско, где партнером является Ян Де Боде; и Мэтт Хиггинсон является партнером офиса в Бостоне.