HR-стратегии на 2025 год: исследование ключевых трендов и подходов

Современный рынок труда находится на стадии глубоких изменений. Согласно исследованию “Кадровая диктатура: Как построить HR-стратегию на 2025 год” компании «Поток», в 2025 году компании будут сталкиваться с новыми вызовами: дефицитом кадров, ростом зарплатных ожиданий и необходимостью удержания сотрудников. В условиях “рынка кандидатов” HR-стратегии становятся неотъемлемой частью бизнес-моделей, напрямую влияя на устойчивость и развитие организаций.

Цель данного исследования — изучить ключевые HR-тренды, их влияние на рынок труда и подходы к решению актуальных задач в области управления персоналом.

1. Ключевые HR-тренды

1.1. Усугубление дефицита кадров

• 27% компаний заявляют о росте трудностей при найме сотрудников.
• Проблема остро проявляется в таких отраслях, как ритейл, IT, производство и строительство.
• Особенно страдает средний бизнес (32%), который менее гибок, чем малый, и менее ресурсно обеспечен, чем крупные компании.
  Вывод: компании вынуждены искать новые подходы к найму, включая адаптацию требований и расширение пула кандидатов​.

1.2. Зарплатная гонка

• В 2024 году медианные зарплаты выросли на 17%, увеличив нагрузку на бюджеты компаний.
• Госсектор и строительная отрасль стали главными конкурентами за кадры.
  Вывод: компании должны не только конкурировать в зарплатах, но и предлагать нематериальные мотивационные программы​.

1.3. Снижение мотивации сотрудников

• 9% работодателей отмечают снижение вовлеченности.
• Причины: отсутствие гибкости в работе, нехватка программ поддержки сотрудников, высокая нагрузка.
  Вывод: мотивация становится ключевым аспектом удержания персонала​.

2. Новые подходы к подбору персонала

2.1. Расширение пула кандидатов

• Компании активнее нанимают более взрослых сотрудников (54%) и студентов (29%).
• 36% работодателей смягчили требования к полу кандидатов, отражая острую нехватку специалистов​.

2.2. Использование внутреннего кадрового резерва

• 38% компаний закрывают вакансии сотрудниками из резерва.
• Этот подход особенно популярен в крупном бизнесе (47%), где инвестиции в кадровое развитие выше​.

2.3. Привлечение фрилансеров

• 29% компаний стали чаще нанимать временных сотрудников, а малый бизнес лидирует по доле привлечения фрилансеров (36%).
  Вывод: гибкие модели найма становятся эффективным инструментом для оптимизации затрат и привлечения талантов​.

3. Новые подходы к организации работы

3.1. Гибкий график как инструмент мотивации

• 42% компаний внедряют гибкие графики, особенно активно в малом бизнесе (47%).
• Гибридный формат (офис и удаленка) стал предпочтительным вариантом для 35% организаций​.

3.2. Программы well-being

• 31% компаний усилили внимание к физическому и ментальному здоровью сотрудников.
• Крупные компании инвестируют больше ресурсов в программы благополучия (48%)​.

4. Новые подходы к производительности труда

4.1. Сбор обратной связи

• 70% компаний регулярно собирают обратную связь от сотрудников для повышения эффективности работы.
• Малый бизнес активнее всех использует этот инструмент (77%) благодаря тесному взаимодействию с коллективами​.

4.2. Оценка и обучение сотрудников

• 38% компаний увеличили частоту оценки производительности, сопровождая ее внедрением поощрений (30%).
• 15% компаний обучают сотрудников работе с ИИ для повышения производительности​.

5. Автоматизация HR-процессов

• 64% компаний планируют усилить автоматизацию процессов для удержания и развития сотрудников.
• Автоматизация онбординга популярна среди среднего бизнеса (43%), а автоматизация подбора — в крупном бизнесе (48%)​.

6. Приоритетные HR-стратегии на 2025 год

6.1. Снижение оттока персонала

• Главный приоритет для 67% компаний, особенно в крупном бизнесе (74%).

6.2. Автоматизация и повышение продуктивности

• 64% организаций сосредотачиваются на внедрении новых технологий, что позволяет сократить затраты на рутинные задачи.

6.3. Поиск новых каналов найма

• 50% компаний рассматривают новые подходы, такие как партнерства с образовательными учреждениями и работа с фрилансерами​.

Заключение

В 2025 году HR-стратегии будут сосредоточены на решении трех ключевых задач: удержании персонала, повышении продуктивности сотрудников и адаптации к “рынку кандидатов”. Компании, которые смогут гибко реагировать на вызовы, инвестируя в автоматизацию и поддержку благополучия сотрудников, получат преимущество в борьбе за таланты.

Рекомендации

1. Инвестировать в гибридные рабочие форматы и программы well-being.
2. Активно использовать внутренний кадровый резерв и автоматизацию HR-процессов.
3. Внедрять нематериальные стимулы для повышения мотивации сотрудников.

Author: admin